"La creatividad bien manejada puede hacer que un anuncio haga el trabajo de 10" Entrevista a Ezequiel Triviño

Ezequiel Triviño.

El exitoso Creativo nos visitó el pasado en la sede de nuestras clases en la agencia JWT.

Es Presidente del Club de Creativos.

·         http://www.clubdecreativos.com/

·         También es Profesor asociado del Instituto de Empresa Business School.

Ha sido Fundador y es Director Creativo de Wikreate

Además es Gobernador de la Academia de las Artes DMA ECHO Marketing Directo y las Ciencias.

Podeis ampliar su extenso Curriculum en linkedin:

http://www.ezequiel-trivino.com/

Durante su ponencia, dijo cosas como:

"La creatividad bien manejada puede hacer que un anuncio haga el trabajo de 10"

"No puedes enamorar al cliente, si no puedes enamorar al cliente intermedio"

"Las marcas controlan las noticias, pero Internet no se puede controlar."

"Quien no conozca el Clue Train es como si uno quisiera ser cura y no conociese el Nuevo testamento"

(Para quien aún no lo conozca aquí la versión traducida: http://tremendo.com/cluetrain/ )

"la creatividad es solucionar algo de una forma que no se había solucionado antes"

"Los publicitarios han de dejar de contar historias y dar valor al producto y que éste sume valor a la vida de las personas"

Después de su interesante clase en la que compartió experiencias y puntos de vista, Ezequiel Triviño (E.T) concedió  entrevista a MGP (Magíster en Gestión Publicitaria)

M.G.P._ ¿Un color?

E.T._El verde

M.G.P._ ¿Cuando y cómo descubrió el mundo de la publicidad? ¿Porqué la Publicidad?

E.T._Empecé a trabajar en un banco.

Hice un estudio un estudio donde había más chicas en la Universidad y descubrí que era en la facultad de Publicidad. No entre en la Publicidad por vocación, entre por las chicas.

M.G.P._ ¿Que le ha aportado su andadura en EE:UU?

E.T._Modelos de negocio. Perder el miedo a equivocarse. Apostar por el riesgo.

M.G.P._ ¿Cómo ve la calidad de la Publicidad en España en relación con el extranjero Europa, Asía...?

E.T._España está a buen nivel. Aunque estamos un poco acomplejados.

M.G.P._ ¿Que consejos le daría a un joven que esté empezando en esto de la Publicidad y la Planificación Estratégica?

E.T._Hace falta crear productos que añadan valos a la vida de la gente. Añadir espacio mental. Que se atrevan. 

M.G.P._ Hablando en su clase, de cambio de paradigma, ¿Cómo se imagina el sector publicitario en 10 años?

E.T._Las personas vamos a tener más influencia, más poder que se nos escuche y se nos tenga en cuenta. Las marcas y la Publicidad han de ser plásticas para adaptarse, en esencia hemos de ser más sutiles.

M.G.P._ ¿Podemos hablar también de Publicidad Líquida, utilizando el concepto derivado de la Modernidad Líquidas del filósofo y sociólogo Zigmunt Bauman?

E.T._Sí, vamos a hacia estructuras cada vez más líquidas, Pienso en el libro de Post - Publicidad.

M.G.P._ ¿Un héroe propio?

E.T._Bill Gates, Steve Jobs (aunque acaba de palmar y parece que está de moda)

Crearon nuevos modelos de negocio, innovadores y crearon una filosofía y un estilo de vida.

Steve Jobs con pocos años y poca trayectoria ha cambiado y revolucionado el sector tecnológico y Publicitario de manera sorprendente.

La mejor manera de crear el futuro es inventarlo. Podeis. Podemos.

Entrevista y fotografías por Stella Sestelo
Fotógrafa y Community Manager de UCM JWT

www.stellasestelo.tumblir.com

Si deseas formarte con los mejores profesionales, como Manuel Luque la Universidad Complutense te ofrece obtener los títulos propios de posgrado: Máster en Gestión Publicitaria en colaboración con el Grupo JWT o Experto en Creatividad y Planificación Estratégica.
Escribe a: titulos.publicidad.ucm@gmail.com

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Entrevista a Giorgio de Marchis

Entrevistamos a Giorgio de Marchis el 30.XI.2011

Con motivo de su ponencia en nuestro Magíster en Gestión Publicitaria.

Giorgio de Marchis, es Creativo y Profesor de la UCM.

http://ucm.academia.edu/GiorgioDeMarchis

http://www.linkedin.com/pub/giorgio-de-marchis/16/a58/432

MGP: ¿Su color favorito?

Ahora, pienso en amarillo.

MGP: ¿Que piensa de los que dicen que ahora hay menos creatividad y talento que nunca?

G.M: Si el cliente no quiere arriesgar, se reduce la creatividad. Para ser creativo hay que arriesgar.

MGP: ¿Que impacto puede tener en el entorno "crisis"? Cual puede ser el "poder" de la creatividad?

G.M: La creatividad es lo que permite al mundo avanzar.

MGP: ¿Puede confesar un momento creativo en su vida?

G.M: Nunca me he conformado con lo que no me gusta.

MGP: ¿Tiene un vicio oculto que se pueda decir?

G.M: Vicios, muchos...

MGP: ¿Como es un día en su vida? Cómo puede ser?

G.M: Suelo pasar tiempo con el ordenador (mac) Me gusta trabajar en muchos proyectos a la vez, y siempre con muchas pantallas abiertas al mismo tiempo.

MGP: ¿Que riesgo o locura ha hecho por amor?

G.M: Decirle o hacerle saber lo que me gusta. Eso es una locura.

MGP: ¿Un héroe propio?

G.M: Me encanta Gandhi. El rapero Langui "tiene un par". Todo aquel que haya ido más allá de sus propias posibilidades.





Entrevista y dibujo: Stella Sestelo 
www.stellasestelo.tumblir.com

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Fotografías de la Cena MGP 26 Octubre

Estas son las fotografías de los estudiantes del Magíster en Gestión Publicitaria JWT.

Lo pasamos fenomenal. Gracias por la cena a Ubaldo, Sandra y Laura. 

Fotografía: Stella Sestelo www.sestelophotography.com

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Las 20 cosas que la gente odia de la publicidad

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Si la publicidad que haces no cambia comportamientos, entonces… ¿para qué haces publicidad?

Cuando escuchamos que la comunicación y el marketing están hoy para cambiar comportamientos y no para cambiar actitudes nos parece algo interesante pero no necesariamente factible en la publicidad del día a día.

Sin embargo, hablando con los clientes cada vez más se siente esa necesidad apremiante por asegurar que las campañas de comunicación y de marketing sirvan efectivamente para impactar las variables esenciales del negocio (participación de mercado, volumen de ventas, etc).

Hace unos días encontré una presentación muy básica pero muy inspiradora desarrollada por la Universidad de Stanford en la que habla de los 10 errores más frecuentes sobre cambios de comportamiento. Repasándolo veo mucha aplicación en el negocio de la comunicación de marcas. Así que he seleccionado los errores más comunes, de acuerdo con la mencionada publicación para analizarlos detalladamente con la óptica de la publicidad.

El primero de los errores es “confiar en la voluntad para un cambio de comportamiento de largo plazo”. Es exactamente lo que vemos cuando las marcas confían ciegamente en la mención de “definitivamente lo compraría” de una encuesta como si fuera ya la realidad de la compra. Es importante entender la diferencia entre la voluntad, que obviamente nos puede dar muchas claves sobre la marca, pero que no es lo mismo que el hecho cumplido de la compra. El caso más reconocido, y un clásico del marketing, fue el lanzamiento del nuevo sabor de Coca Cola en los años 80. Aunque la mayoría había asegurado en múltiples estudios que prefería el nuevo sabor, nunca se le dijo que el otro desaparecería. Aunque había voluntad, nunca hubo cambio de comportamiento.

Otro error muy frecuente es “Intentar grandes pasos en vez de pasos pequeños”, un pensamiento que nos inspira a hacer planeación de marca de manera realista. Con frecuencia es imposible pensar en un cambio de marca radical, pero sí podemos pensar en cambios progresivos. Tal vez el ejemplo más claro nos lo dio Steve Jobs. A finales de los 90 era imposible pensar que la gente que usaba PC se cambiaría a Mac. Era un sistema operativo totalmente diferente en el cual Jobs nos fue introduciendo con el iTunes, iPod, el iPhone y luego el iPad. Sin duda la barrera se rompió y hemos visto gente de áreas muy diferentes al diseño o a la publicidad viviendo hoy cómodamente en un ambiente Mac.

Más adelante, otro de los errores mencionados por la publicación es “desestimar el poder de los detonadores”, y explica: “ningún cambio de comportamiento ocurre cuando no hay un detonador”. La reciente campaña de Old Spice que catapultó una marca que estaba agonizando es un claro ejemplo de cómo la creatividad fundamentada en un pensamiento estratégico sólido puede actuar como detonador. La conexión emocional dispara cambios reales. No así la información. Otro de los errores que menciona la Universidad de Stanford es “Creer que la información lleva a la acción”. Siguiendo con el ejemplo, un consumidor podría tener mucha información sobre las características técnicas de Old Spice, sus componentes o su proceso de elaboración y, como bien sabemos, nadie dejaría de comprar su marca habitual para preferir Old Spice. Fue la emoción la que detonó el cambio. No la información.

Pero quizás el mayor error de las marcas es “Focalizarse en metas abstractas y no en comportamientos concretos”. Algo frecuente en las campañas que trabajan en que la gente “recuerde” o “perciba” el producto pero que no se focalizan en lograr un cambio específico que aunque muchas veces no implique hablar de la marca, tendrá implícita la preferencia hacia nuestro producto. Y tal vez muchas veces puede pensarse que un cambio temporal no es suficiente, pero justamente nos equivocamos cuando buscamos “cambios de comportamiento permanentes en vez de hacerlo por un corto período de tiempo”. ¿Cuántas páginas web se han hecho indispensables en nuestra navegación diaria y lo único que buscaron el primer día fue que por un segundo los probáramos?

Tal como concluye el documento, un gran error es pensar que los cambios de comportamiento son difíciles. Siempre que un ser humano realmente quiera algo y que un mensaje sea capaz de tocar aquello que él realmente siente y valora, estará dispuesto a hacer el cambio en su comportamiento. Y lo más importante, un cambio en el comportamiento de un consumidor sumado al de otro y al de otros muchos, puede transformar la participación de mercado de toda una categoría con más velocidad de lo que imaginamos.

 Fuente: Juan Isaza (vía @theslogan)

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El empleado creativo está de moda

Fuente: Yahoo.es/Tomado de ideasparatomarideas.wordpress.com

La tendencia está cambiando en el mundo laboral. Aunque el expediente académico y la experiencia profesional siguen valiendo su peso en oro en países como España, cada vez son más las empresas que optan por trabajadores creativos.

Expertos de los cinco continentes defienden que la tendencia va por el camino que eligieron empresas como IKEA o Microsoft, empresas que apostaron por este tipo de trabajadores. ¡Y hay que ver dónde están ahora!

No sólo las agencias de publicidad buscan creativos, sino que todos los empleos están destinados a evolucionar, hasta convertirse en profesiones donde la creatividad tenga un papel fundamental.

¿Una idea ingeniosa? ¿Una solución insólita? El perfil más buscado responde al de personas que crean en lo que hacen, que se involucren, innoven y que tengan iniciativa. En definitiva, trabajadores que sean capaces de aportar valor a la compañía.

Los número hablan por sí solos y estos han dicho que, al margen de que unas personas sean más creativas que otras por naturaleza, todos los trabajadores tienen un gran potencial creativo. Pero, depende de lo inteligente que sea la empresa, o más bien, los empresarios, para saber explotarlo.

Como ayuda, los expertos nos descubren 3 conceptos básicos para estimular esa creatividad, muchas veces escondida, y sin animarse a revelar:

1-Tenacidad: y es que ni a los más creativos, las ideas les vienen solas. Para que surja una buena idea, una propuesta o una solución única, hay que darle vueltas a la cabeza. Sólo pensando mucho se estimula la parte creativa del cerebro.

2-Confianza: aquí sí que tiene que ver el ambiente laboral. La empresa tiene que hacerle sentir al trabajador la suficiente confianza para que pueda expresar sus ideas sin temores. El miedo al ridículo o a perder el puesto de trabajo es el gran culpable de que muchos trabajadores prefieran no arriesgar y limitarse a hacer sus obligaciones, cuando bien podrían aportar de mejor manera o en otras áreas de la empresa.

3-Entusiasmo: es la tercera arista de este triángulo del proceso creativo. Si hay entusiasmo, se estimulará la producción de más ideas buenas.

Así pues, el potencial creativo se ha convertido en un requisito casi indispensable en empresas de ámbito multinacional, y su demanda en los últimos seis meses ha aumentado considerablemente.

Reconocidos investigadores de macrotendencias laborales, como el alemán Matthias Horx, ya apuestan por que la creatividad está llamada a convertirse en la cualificación profesional del siglo XXI.

Y ahora la cuestión es… ¿cómo ser creativo de manera eficaz? La Universidad Complutense de Madrid ha creado el título propio de Experto en Creatividad y Planificación Estratégica el cual tiene como objetivo de que los alumnos adquieran los conocimientos, destrezas y habilidades profesionales en el ámbito de la creatividad publicitaria desde la planificación y el marketing estratégico. Así también el contacto con profesionales de la denominada "cultura estratégica" publicitaria, desde las áreas del marketing, investigación, creatividad y medios. Si quieres ver el programa completo e inscribirte - Da click aquí

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Insights: La manera de llegar a lo más profundo del consumidor

Por: David Camps/puromarketing.com

Con este artículo vengo a hablar de los insights del consumidor, s , según mi amiga Cristina Quiñones, es 'looking where others don´t look to find what others can´t find'. Hablamos de llegar a lo más profundo del comportamiento y del pensamiento de las personas, buscando esas conexiones entre una marca y un consumidor.

El ejemplo del nuevo anuncio de San Miguel 0,0 . Donde se destierra el concepto de que la cerveza sin alcohol es para aquellos que no les gusta mucho la cerveza, lo que no les gusta es el alcohol, pero si poder disfrutar igualmente de una buena cerveza y sus momentos asociados. Y se posicionan como la cerveza 0,0 de los cerveceros. 

Un ejemplo, ya conocido también por nosotros es la campaña 'Mediterráneamente', de la marca de cerveza también Estrella Damm. El éxito de la campaña, ha venido por un alto grado de identificación conseguido con un estilo de vida, el mediterráneo, que retratan muy bien, los diferentes spots, y aparte juegan con otro componente de asociación del concepto con un destino en concreto: Ibiza, Menorca, Costa brava.

Tradicionalmente, no se ha trabajado de manera adecuada, el concepto de insights del consumidor, en la publicidad. Se invertían grandes sumas de dinero, en medios, pero no se trabajaba el concepto. Hoy en día, por el número de impactos publicitarios que recibe un consumidor de media, por el grado de oferta existente, Es imprescindible averiguar esos rasgos, esas metáforas, ese simbolismo, que conforman y moldean la razón de compra de un producto, de una categoría determinada.

Un ejemplo clásico, este caso en campaña gráfica, fue la campaña 'Think Small'”de Wolkswagen, para introducir su modelo Beetle original, en el mercado americano. El insight es que se reconoció que había ya un segmento de la población, que no se identificaba con el canon de cuanto más grande un coche mejor. 

Un ejemplo ahora, mucho más actual, y de nuestro país, en el lanzamiento de un producto nuevo es la empresa forcover . El producto basa su propuesta de negocio, en la necesidad que tenemos de personalizar cualquier elemento que pasa a formar parte de nuestro círculo de productos íntimos, si puedo llamarlo así. Pongamos un ejemplo, no solemos personalizar la televisión, o la nevera, pero si nos apetece hacerlo con el teléfono móvil o el ordenador portátil.

Otro buen ejemplo, es el caso de Dove, donde se encontraron que tenían que lanzar una campaña de comunicación hacia la mujer real, no hacia el icono de ella, que venía siendo el reclamo publicitario hasta ahora. De este poderoso insight nace la campaña 'Real women, real curves'. 

Bueno espero que haya podido abrir vuestro interés y curiosidad hacia este apasionante mundo, que no suele ser muy conocido, a nivel de marketing y publicidad. 

Es así como dominar la creación de buenos insights es clave para lograr el éxito de campañas publicitarias y los estudios como Experto en Creatividad y Planificación Estratégica te pueden brindar las ténicas y herramientas para lograrlo. La convocatoria para obtener este título propio de la UCM ya está abierta infórmate y apúntate en www.comunicacionypublicidad-ucm.com

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