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Jornadas de Publicidad y Salud UCM

Martes 7 y Miércoles 8 de Mayo

Gráfica: Asociación de Editores de Madrid

Moby Dick, Quijote, El Principito

lunes, 12 de marzo de 2012

"Muchas empresas subestiman por completo el impacto de la fijación del precio sobre los beneficios". Entrevista a Philip Daus


Entrevista a Philip Daus


Director de Simon Kucher & Partners. Nos visitó el día 15 de Febrero para dar una ponencia en  la Agencia JWT, en pleno centro de Madrid, donde se llevan a cabo las clases del Magíster en Gestión Publicitaria UCM.



Philip Daus en Linkedin: http://www.linkedin.com/in/philipdaus 



M.G.P._ ¿Un color?
P.D._“Gris ratón, gris polvo, gris ceniza, … o un fresco gris piedra.” (Loriot)
Pero verde y azul también me gustan.


M.G.P._   Hábleme por favor como ha sido su formación, su experiencia profesional y como fue la transición entre ambas.
P.D._Estudié empresariales en Alemania. Antes y durante mis estudios realicé 5 prácticas profesionales, por lo cual el tránsito entre el mundo académico y el mundo profesional no fue muy brusco. Además escribí mi tesis final de proyecto para un profesor quien todavía no pertenecía a mi universidad pero cuyo campo de investigación me interesaba. Resultó que ese profesor era antiguo discípulo de Prof. Dr. Dr. hc. Simon, el fundador de Simon-Kucher & Partners, la empresa para la que trabajo desde entonces, y capturó mi interés para el Pricing.


M.G.P._  ¿Qué le han aportado sus experiencias internacionales (estudios, internships)?
P.D._ Antes de trabajar, estudié en Alemania, Bélgica, Brasil EE.UU., España, la India y Portugal. Cada estancia fuera del entorno habitual te hace más abierto hacía otras culturas, ideas y opiniones y apreciar más la diversidad de la raza humana.

M.G.P._  ¿Tiene algún anuncio que le haya marcado o gustado por alguna razón?
P.D._ Me encanta el nuevo anuncio del Volkswagen Beetle, creado para el Superbowl en EE.UU., porque soy amante de los perros y el anuncio está muy bien hecho por el relato, la música y el actor principal.

M.G.P._  ¿Sigue a alguna marca? ¿Por qué?
P.D._ Sigo a la marca “Gestión de precios” en linkedin, porque trata temas que me interesan profesionalmente y personalmente.

M.G.P._  ¿Cómo puede ser un día suyo? ¿En que tareas se encuentra inmerso?
P.D._ En un día típico visito a clientes mios o realizo análisis de datos juntos con mi equipo en nuestra oficina. Empiezo a trabajar a las 9:00h y suelo salir de la oficina sobre las 9:30h de la noche, lo que me deja todavía un poco de tiempo para las actividades que me gustan fuera del ámbito laboral.

M.G.P._  .¿Cómo puede ser un día ideal para usted?
P.D._ Encontrar un equilibrio perfecto entre trabajo, familia, amigos, mis hobbies y tiempo para mi.

M.G.P._  ¿Cuáles son sus hobbies? ¿Una película? ¿Un libro? ¿Un artista?
P.D._ 
Hobbies: deporte (correr, bicicleta de carretera), leer, piano
Película: El Pianista
Libro: The Fountainhead
Artista: Dave Matthews


M.G.P._  ¿Qué valores buscan ahora las empresas en publicitarios, PR o en jóvenes creativos?
P.D._ Según mi experiencia las empresas están buscando cada vez más que sus actividades publicitarias sean rentables y miden el ROMI (return on marketing investment). En este sentido, ya no es necesario poder crear campañas creativas o divertidas, sino las empresas quieren que sus inversiones en marketing tengan un impacto positivo sobre el beneficio.

M.G.P._  Siendo un experto en Pricing, ¿A qué cree que se deba en rasgos generales a que en España haya una guerra de precios tan destacable?
P.D._ Según un estudio realizado por Simon-Kucher & Partners y el Instituto de Empresa entre más de 1.000 empresas en España, 9 de 10 personas responsables en su empresa para la fijación de precios subestiman por completo el impacto del precio sobre los beneficios. En mi opinión esa es la causa número uno de las guerras de precios.

M.G.P._  ¿Podría dar algún consejo a jóvenes que estén empezando en el mundo publicitario?
P.D._ Creo que es clave hacer prácticas durante los estudios y ganar experiencia laboral. Además estoy seguro de que vuestra gran ventaja en el mundo publicitario puede ser el entender a un consumidor que cada vez se informa más y compra a través de internet. Saber cómo dirigir actividades publicitarias a un público online es crucial.




Entrevista y fotografías por Stella Sestelo
Fotógrafa y Community Manager de UCM JWT


Si deseas formarte con los mejores profesionales, como Philip Daus la Universidad Complutense te ofrece obtener los títulos propios de posgrado: Máster en Gestión Publicitaria en colaboración con el Grupo JWT o Experto en Creatividad y Planificación Estratégica.
Escribe a: titulos.publicidad.ucm@gmail.com 

jueves, 8 de marzo de 2012

"El trabajo del planner es diagnosticar como un médico y encontrar la receta adecuada". (Ugo Ceria)


Las Primeras Jornadas Internacionales de Creatividad y Planificación Estratégica se celebraron en la Facultad de Ciencias de la Información de la Ucm.  Reconocidos profesionales del mundo publicitario junto con Profesores de la Complutense y discutieron formas de abordar problemas cómo encontrar soluciones y maneras de trabajar. Cuando se trata de estrategia no hay recetas, pero hay trucos y guías para lograr una buena táctica.

En el diccionario de la RAE, Estrategia significa: En un proceso regulable, conjunto de las reglas que aseguran una decisión óptima en cada momento.

En la esfera publicitaria ¿De qué dependen esas reglas?

¿Son fijas? ¿Qué factores entran en juego? ¿Qué jugadores entran en juego? ¿Cuál es la finalidad de esa estrategia? Todos estos factores se examinaron y trataron el Lunes y Martes 5 y 6 de Marzo en Madrid.
El Director de las Jornadas es Ubaldo Cuesta (catedrático de Publicidad) y las organizó Sandra Gaspar Herrero (Doctoranda).



El Doctor Alfred Sonnerfield inauguró las jornadas con un hermoso mensaje: En mundo adormecido el comunicador puede ayudar despertar a los otros: La publicidad tiene ese poder.

Jose Juanco, (filósofo de formación, planner de Ogilvy y profersor de la Ucm) expresó con una metáfora la relación entre planners y creativos: "los planners levantan las palomas y los creativos las cazan".
Entre las tareas del planner también figura la de ''ayudar a los creativos y justificar la inversión de los clientes'' esa es la actividad del planner porque ''tener un briefing enfocado, ahorra tiempo a la hora de hacer la estrategia adecuada'' 

Antón Alvarez (Planner free lance y Profesor de Planificación Ucm) incidió en la eficacia “El planner facilita los insights, en emociones, cómo orientar las campañas para orientarlas de forma eficaz”.


Una campaña se considera eficaz cuando logra el efecto que se desea o se espera. Por eso es fundamental el briefing, pero  José Luis Esteo (Vicepresidente y Sociofundador de Remo) declaró "Nunca he aceptado que los planner me diesen la información digerida" y el apuesta por la fusión de Planner y creativo. Desde Twitter Eduardo García tuiteó "No concibo un creativo que no tenga algo o mucho de planner. Creatividad sin estrategia no sirve".



Tambien Concha Wert (Directora General del Club de Creativos) coincidió en el enfoque "los buenos creativos son planners, los buenos planners son creativos" y apuntó que "el planner ha de conseguir que las ideas surjan, han de  transformar el conocimiento e inspiración".

La curiosidad, es otro elemento imprescidible del buen planner además del tempo y rítmo, para 
Miguel Olivares (Socio Fundador de la Despensa) "Las marcas deben buscar la frecuencia y la sincronía con su público mantenerlas vivas, abiertas". Asimismo observó: "La pura planificación es encontrar el problema". 


"Lo que nos diferencia es el conocimiento, no la información"  manifestó Antonio Montero (Director General Creativo de Grey " pues como sostuvo al final del Congreso Ugo Ceria "hoy vivimos en un exceso de información y es deber del planner jugar, investigar toda esa información para pulirla".
  

Ramón Ollé (Director de Planificación Estratégica de Grey)  planteó una interesante cuestión: ¿Cómo se llega al corazón y la mente de los consumidores? "Hoy marcar es enseñar: Enseñar a comprar". Para ello nos podemos valer del estudios de mercado, estadísticas, y behavioral Economics. Porque la base del branding es cómo se gestionan los significados de marca.

Ramón lo dijo de forma contundente: "La credibilidad es la carta profesional", además declaró que un planner tiene que ser pacificador, tiene que ser muy bueno a la hora de integrar puntos de vista. Pero sin perder de vista el debate.

Por supuesto siempre hay que buscar la excelencia “Una estrategia que no da con una creatividad ganadora, es una mala estrategia para la agencia” apuntó Gem Romero (Directo Estratégico de Bassat Ogilvy  y Presidente de la AGP Spain) Gem recalcó que la decisión sobre el Qué es totalmente estratégica porque para el planner su campo de batalla es el cerebro de los clientes.
La relación entre planner y creativo idealmente ha de ser codo con codo pues “Planner más creatividad no suman, sino multiplican” expuso Pablo Vázquez (Director de Planificación Estratégica de DDB) . Pues para ser planner es fundamental saber trabajar en equipo.

Carlos Navarro (Director Creativo y Profesor de la Ucm) también coincidió en el elemento diferenciador: "La Estrategia creativa ha cuando es diferente a la competencia, inspiradora de ideas; exclusiva de la marca".
  

Nosotros hacemos rafting con las creencias. ¿Por qué? A través de la percepción se va moldeando. Esta es una profesión de equipo.  Javier Salso (planificador Estratégico de la Agencia grey)



Javier Salso 

Ugo Ceria (Director General Estratégico de JWT) cerró las jornadas recalcó en la búsqueda de la brevedad del briefing pues “lo bueno si breve dos veces bueno”. (Baltasar Gracián) “Un buen briefing sale si se ha sufrido, si no se ha sufrido no sale nada bueno”. 

Para Ugo El planner tiene función de bisagra. El ha de vehicular la inspiración.“Un creativo necesita que le marques… ya se desmarcará él”.


El trabajo del planner es diagnosticar como un médico: La ejecución de la idea es la mitad de la idea, no obstante, "a nadie emociona un buen plan estratégico sin una buena producción".



Fotografías y texto: Stella Sestelo 
www.stellasestelo.tumblir.com


Si deseas formarte con los mejores profesionales, como estos la Universidad Complutense te ofrece obtener los títulos propios de posgrado: Máster en Gestión Publicitaria en colaboración con el Grupo JWT o Experto en Creatividad y Planificación Estratégica.

Escribe a: titulos.publicidad.ucm@gmail.com