Infografía

Dependiente y adicciones...

Jornadas de Publicidad y Salud UCM

Martes 7 y Miércoles 8 de Mayo

Gráfica: Asociación de Editores de Madrid

Moby Dick, Quijote, El Principito

miércoles, 21 de diciembre de 2011

"La creatividad bien manejada puede hacer que un anuncio haga el trabajo de 10" Entrevista a Ezequiel Triviño



Ezequiel Triviño.

El exitoso Creativo nos visitó el pasado en la sede de nuestras clases en la agencia JWT.

Es Presidente del Club de Creativos.
·         También es Profesor asociado del Instituto de Empresa Business School.
Ha sido Fundador y es Director Creativo de Wikreate
Además es Gobernador de la Academia de las Artes DMA ECHO Marketing Directo y las Ciencias.
Podeis ampliar su extenso Curriculum en linkedin:


Durante su ponencia, dijo cosas como:

"La creatividad bien manejada puede hacer que un anuncio haga el trabajo de 10"
"No puedes enamorar al cliente, si no puedes enamorar al cliente intermedio"
"Las marcas controlan las noticias, pero Internet no se puede controlar."
"Quien no conozca el Clue Train es como si uno quisiera ser cura y no conociese el Nuevo testamento"
(Para quien aún no lo conozca aquí la versión traducida: http://tremendo.com/cluetrain/ )
"la creatividad es solucionar algo de una forma que no se había solucionado antes"
"Los publicitarios han de dejar de contar historias y dar valor al producto y que éste sume valor a la vida de las personas"

Después de su interesante clase en la que compartió experiencias y puntos de vista, Ezequiel Triviño (E.T) concedió  entrevista a MGP (Magíster en Gestión Publicitaria)

M.G.P._ ¿Un color?
E.T._El verde

M.G.P._ ¿Cuando y cómo descubrió el mundo de la publicidad? ¿Porqué la Publicidad?
E.T._Empecé a trabajar en un banco.
Hice un estudio un estudio donde había más chicas en la Universidad y descubrí que era en la facultad de Publicidad. No entre en la Publicidad por vocación, entre por las chicas.

M.G.P._ ¿Que le ha aportado su andadura en EE:UU?
E.T._Modelos de negocio. Perder el miedo a equivocarse. Apostar por el riesgo.

M.G.P._ ¿Cómo ve la calidad de la Publicidad en España en relación con el extranjero Europa, Asía...?
E.T._España está a buen nivel. Aunque estamos un poco acomplejados.

M.G.P._ ¿Que consejos le daría a un joven que esté empezando en esto de la Publicidad y la Planificación Estratégica?
E.T._Hace falta crear productos que añadan valos a la vida de la gente. Añadir espacio mental. Que se atrevan. 

M.G.P._ Hablando en su clase, de cambio de paradigma, ¿Cómo se imagina el sector publicitario en 10 años?
E.T._Las personas vamos a tener más influencia, más poder que se nos escuche y se nos tenga en cuenta. Las marcas y la Publicidad han de ser plásticas para adaptarse, en esencia hemos de ser más sutiles.

M.G.P._ ¿Podemos hablar también de Publicidad Líquida, utilizando el concepto derivado de la Modernidad Líquidas del filósofo y sociólogo Zigmunt Bauman?
E.T._Sí, vamos a hacia estructuras cada vez más líquidas, Pienso en el libro de Post - Publicidad.

M.G.P._ ¿Un héroe propio?
E.T._Bill Gates, Steve Jobs (aunque acaba de palmar y parece que está de moda)
Crearon nuevos modelos de negocio, innovadores y crearon una filosofía y un estilo de vida.
Steve Jobs con pocos años y poca trayectoria ha cambiado y revolucionado el sector tecnológico y Publicitario de manera sorprendente.
La mejor manera de crear el futuro es inventarlo. Podeis. Podemos.




Entrevista y fotografías por Stella Sestelo
Fotógrafa y Community Manager de UCM JWT





Si deseas formarte con los mejores profesionales, como Manuel Luque la Universidad Complutense te ofrece obtener los títulos propios de posgrado: Máster en Gestión Publicitaria en colaboración con el Grupo JWT o Experto en Creatividad y Planificación Estratégica.
Escribe a: titulos.publicidad.ucm@gmail.com





martes, 20 de diciembre de 2011

Jornadas Publicidad Online

Estamos preparando para el Miércoles 11 y Jueves 12 de Enero.

Las primeras Jornadas de Publicidad Online, las hemos preparado con mucha ilusión, para ello contamos con algunos de los mejores profesionales del mundo de la Publicidad y Agencias.


El Director de las Jornadas es Ubaldo Cuesta Cambra Catedrático del Departamento de Comunicación Audiovisual y Publicidad II.


Las organiza Sandra Gaspar Herrero.


Entre los ponentes figuran: 

Antonio Baraybar, Universidad Rey Juan Carlos.
Elvira Alzaz, Strategic Planner de 101
Ezequiel Ruiz Linares, directir creativo de Sra Rushmore
Eva Barberá Isart, Campaigns Manager Infojobs.
Antonio Mas, Director General de ideUP
Javier Suso, director general de Shackleton
Ramiro Sueiro, Director Creativo Ejecutivo de  Gestazión
Miguel del Fresno, Doctor en sociología por la UNED
Auxi Barea, Community Manager de JWT
Belén Coca, Directora creativa de La despensa 



Se van a realizar en la Facultad de Ciencias de la Información de la Universidad Complutense.
(Sala de conferencias del edificio Nuevo) y la entrada es libre hasta completar aforo.

Avd. Complutense, s/n
Ciudad Universitaria
28040 - MADRID
Tfno: 91 394 21 62
Departamento CAP II UCM


Ver mapa más grande

Si deseas formarte con los mejores profesionales, como los citados anteriormente la Universidad Complutense te ofrece obtener los títulos propios de posgrado: Máster en Gestión Publicitaria en colaboración con el Grupo JWT o Experto en Creatividad y Planificación Estratégica.
Escribe a: titulos.publicidad.ucm@gmail.com

viernes, 16 de diciembre de 2011

"La información ahora para bien o para mal, es al minuto" Entrevista a Manuel Luque



Manuel Luque. Periodista y director de Anuncios nos visitó el 15 de Diciembre a la Agencia JWT en pleno centro de Madrid, donde se llevan a cabo las clases del Magíster en Gestión Publicitaria.



Durante la clase Magistral dijo cosas como:


Cuando algo se presenta como contenido en lugar de como publicidad, parece que entra mejor.
Las noticias ya no están en el papel. (Ahora, eso es casi imposible.)
La información ahora para bien o para mal, es al minuto. Y en eso Internet es imbatible.
La gente siempre llama para quejarse, pero casi nunca  para alabar y apoyar el trabajo bien hecho.
El futuro de las agencias ha de pasar por la integración on line y off line. Además de por una especialización de calidad.


En Internet desde el principio se regalan los contenidos... Y eso tiene que cambiar porque si no la prensa de calidad en papel se acabará. Lo que se empieza a regalar luego cuesta cobrar por ello.
Aunque se puede comprobar que el papel todavía tiene prestigio.

Por supuesto que el futuro de la Publicidad y la Prensa está marcado por Internet.
Se necesitan modelos nuevos de gestión empresarial en los que el compartir, la ética, la ecología  sean ejes importantes de trabajo.

Después de su interesante clase en la que compartió experiencias y puntos de vista,  concedió  entrevista a MGP (Magíster en Gestión Publicitaria)


M.G.P._ ¿Un color?
M.L._ El Amarillo.


M.G.P._ ¿Porqué la Publicidad? 
M.L._Por casualidad.


M.G.P._ ¿Cómo surge el interés?
M.L._Yo estudié Periodismo. Mi primer trabajo fue en una revista de caballos.
Un amigo mío después de dos años se iba de su trabajo y me ofreció cubrirlo en su puesto. Esto fue en el 88 y así entré en Campaña, una revista de publicidad que ya no se edita. Dos años después entré en Anuncios como redactor y desde entonces hasta ahora he continuado allí mi labor profesional. He aprendido y me he divertido muchísimo. La publicidad es un mundo lleno de gente interesante, me llena mucho.



M.G.P._ ¿Un anuncio que le haya marcado?
M.L._Es muy difícil elegir, pero por citar uno, Litany, un anuncio de los noventa de la agencia Lowe Howard-Spink para el diario británico The Independent


M.G.P._ ¿Qué cree que puede aportar la Prensa y el Periodismo al mundo de la Publicidad?
M.L._Pienso que el periodismo profundo de calidad es un marco espléndido para que cualquier marca se comunique de una forma efectiva, en un marco estupendo. Otra cosa es que eso sobreviva en los años futuros.
Los buenos medios de Comunicación, radio, prensa, páginas web, etc. Son un gran entretenimiento y canal para las marcas. 


M.G.P._ ¿Cómo puede ser un día suyo?
M.L._Me gustaría tener más tiempo para pensar. Hace falta pensar y reflexionar sobre lo que haces, en mi caso buenos contenidos para Anuncios.
Por supuesto además palpar la actualidad, para saber enfocarla desde Anuncios de la forma más efectiva y comprometida.
Trato de pensar, y también dedico tiempo a hacer alguna parte del trabajo de redacción.


M.G.P._ ¿Cómo puede ser un día ideal para usted?
M.L._En el hipódromo, me encantan los caballos.


M.G.P._ ¿Por último, que consejos le daría a un joven que esté empezando en la Publicidad?
M.L._Como decía Woody Allen "un consejo vale más de mil millones de dólares, pero al final todo el mundo coje el dinero".


Mis consejos serían:
Hacerlo si te gusta, y hacerlo con verdadera pasión.
Si te gusta sé generoso contigo mismo, demuéstralo y olvida la pereza.
Si te gusta pon pasión, interés y no te prives de opciones de aprender.
Además hazlo de manera tuya, propia y original.




En Anuncios trabaja un equipo de 18 personas y se sitúa como una Empresa líder en el sector desde su formación en 1981.


La revista Anuncios la podéis seguir en su página web: http://www.anuncios.com/
Por twitter: https://twitter.com/anunciosrevista
Por facebook: https://www.facebook.com/revista.anuncios



Entrevista y fotografías por Stella Sestelo
Fotógrafa y Community Manager de UCM JWT



Si deseas formarte con los mejores profesionales, como Manuel Luque la Universidad Complutense te ofrece obtener los títulos propios de posgrado: Máster en Gestión Publicitaria en colaboración con el Grupo JWT o Experto en Creatividad y Planificación Estratégica.
Escribe a: titulos.publicidad.ucm@gmail.com



jueves, 1 de diciembre de 2011

Entrevista a Giorgio de Marchis

Entrevistamos a Giorgio de Marchis el 30.XI.2011

Con motivo de su ponencia en nuestro Magíster en Gestión Publicitaria.

Giorgio de Marchis, es Creativo y Profesor de la UCM.

http://ucm.academia.edu/GiorgioDeMarchis

http://www.linkedin.com/pub/giorgio-de-marchis/16/a58/432



MGP: ¿Su color favorito?

Ahora, pienso en amarillo.

MGP: ¿Que piensa de los que dicen que ahora hay menos creatividad y talento que nunca?

G.M: Si el cliente no quiere arriesgar, se reduce la creatividad. Para ser creativo hay que arriesgar.

MGP: ¿Que impacto puede tener en el entorno "crisis"? Cual puede ser el "poder" de la creatividad?

G.M: La creatividad es lo que permite al mundo avanzar.

MGP: ¿Puede confesar un momento creativo en su vida?

G.M: Nunca me he conformado con lo que no me gusta.

MGP: ¿Tiene un vicio oculto que se pueda decir?

G.M: Vicios, muchos...

MGP: ¿Como es un día en su vida? Cómo puede ser?

G.M: Suelo pasar tiempo con el ordenador (mac) Me gusta trabajar en muchos proyectos a la vez, y siempre con muchas pantallas abiertas al mismo tiempo.

MGP: ¿Que riesgo o locura ha hecho por amor?

G.M: Decirle o hacerle saber lo que me gusta. Eso es una locura.

MGP: ¿Un héroe propio?

G.M: Me encanta Gandhi. El rapero Langui "tiene un par". Todo aquel que haya ido más allá de sus propias posibilidades.





Entrevista y dibujo: Stella Sestelo 
www.stellasestelo.tumblir.com







jueves, 27 de octubre de 2011

Fotografías de la Cena MGP 26 Octubre

Estas son las fotografías de los estudiantes del Magíster en Gestión Publicitaria JWT.

Lo pasamos fenomenal. Gracias por la cena a Ubaldo, Sandra y Laura. 

Fotografía: Stella Sestelo www.sestelophotography.com

domingo, 16 de octubre de 2011

Inauguración Magíster Gestión Publicitaria 2011 - 2012

Este lunes, 17 de octubre de 2011, inauguraremos la edición 2011 - 2012 del Magíster de Gestión Publicitaria que organiza la UCM en conjunto con el Grupo JWT. Para celebrarlo llevaremos a cabo un cóctel con algunos de nuestros profesores, ponentes y alumnos en el salón de Grados de la Facultad de Ciencias de la Información. El acto iniciará a las 19 horas y contará con la presencia de Ubaldo Cuesta, catedrático de la UCM y director del curso, y Jordi Palomar, presidente CEO del Grupo JWT España y co-director del curso.

jueves, 22 de septiembre de 2011

El papel del Planner en la Publicidad


Tony Quinn, Head of Planning
for JWT London
Hoy en día, y cada vez más, las agencias de publicidad incorporan la figura del planner dentro de la estructura del proceso de elaboración de campañas. En esta estructura, el planner se ubica entre el departamento de cuentas y el departamento creativo, y su función principal podría describirse como: la persona que traduce las indicaciones recibidas por cuentas y las comunica a creatividad.

jueves, 15 de septiembre de 2011

¿Qué debe tener un Briefing Publicitario?

El briefing es el punto clave e inicio de todo proceso publicitario. Se trata del documento en el que el anunciante y la agencia de publicidad trazan las pautas para la creación de campañas publicitarias. En él se debe invertir tiempo y reflexión ya que dictaminará el curso del largo proceso de creación y ejecución de la campaña. Un buen briefing es garantía de que la empresa va a emplear sus recursos en la creatividad.

viernes, 2 de septiembre de 2011

Las 20 cosas que la gente odia de la publicidad


martes, 30 de agosto de 2011

Happy to bed - Una creativa aplicación de Ikea para ir feliz a la cama

Diseña tu propia habitación de acuerdo a tu personalidad
Happy to bed, este es el nombre de la aplicación creada por Ikea para que a través de tus datos e imágenes de Facebook sea capaz de diseñar una habitación a tu gusto. Es tan fácil como entrar en ella y seguir los pasos que te indica. En 5 segundos tendrás una habitación Ikea personalizada.   - Da click aquí


Si la publicidad que haces no cambia comportamientos, entonces… ¿para qué haces publicidad?



Cuando escuchamos que la comunicación y el marketing están hoy para cambiar comportamientos y no para cambiar actitudes nos parece algo interesante pero no necesariamente factible en la publicidad del día a día.

Sin embargo, hablando con los clientes cada vez más se siente esa necesidad apremiante por asegurar que las campañas de comunicación y de marketing sirvan efectivamente para impactar las variables esenciales del negocio (participación de mercado, volumen de ventas, etc).

Hace unos días encontré una presentación muy básica pero muy inspiradora desarrollada por la Universidad de Stanford en la que habla de los 10 errores más frecuentes sobre cambios de comportamiento. Repasándolo veo mucha aplicación en el negocio de la comunicación de marcas. Así que he seleccionado los errores más comunes, de acuerdo con la mencionada publicación para analizarlos detalladamente con la óptica de la publicidad.

El primero de los errores es “confiar en la voluntad para un cambio de comportamiento de largo plazo”. Es exactamente lo que vemos cuando las marcas confían ciegamente en la mención de “definitivamente lo compraría” de una encuesta como si fuera ya la realidad de la compra. Es importante entender la diferencia entre la voluntad, que obviamente nos puede dar muchas claves sobre la marca, pero que no es lo mismo que el hecho cumplido de la compra. El caso más reconocido, y un clásico del marketing, fue el lanzamiento del nuevo sabor de Coca Cola en los años 80. Aunque la mayoría había asegurado en múltiples estudios que prefería el nuevo sabor, nunca se le dijo que el otro desaparecería. Aunque había voluntad, nunca hubo cambio de comportamiento.

Otro error muy frecuente es “Intentar grandes pasos en vez de pasos pequeños”, un pensamiento que nos inspira a hacer planeación de marca de manera realista. Con frecuencia es imposible pensar en un cambio de marca radical, pero sí podemos pensar en cambios progresivos. Tal vez el ejemplo más claro nos lo dio Steve Jobs. A finales de los 90 era imposible pensar que la gente que usaba PC se cambiaría a Mac. Era un sistema operativo totalmente diferente en el cual Jobs nos fue introduciendo con el iTunes, iPod, el iPhone y luego el iPad. Sin duda la barrera se rompió y hemos visto gente de áreas muy diferentes al diseño o a la publicidad viviendo hoy cómodamente en un ambiente Mac.

Más adelante, otro de los errores mencionados por la publicación es “desestimar el poder de los detonadores”, y explica: “ningún cambio de comportamiento ocurre cuando no hay un detonador”. La reciente campaña de Old Spice que catapultó una marca que estaba agonizando es un claro ejemplo de cómo la creatividad fundamentada en un pensamiento estratégico sólido puede actuar como detonador. La conexión emocional dispara cambios reales. No así la información. Otro de los errores que menciona la Universidad de Stanford es “Creer que la información lleva a la acción”. Siguiendo con el ejemplo, un consumidor podría tener mucha información sobre las características técnicas de Old Spice, sus componentes o su proceso de elaboración y, como bien sabemos, nadie dejaría de comprar su marca habitual para preferir Old Spice. Fue la emoción la que detonó el cambio. No la información.

Pero quizás el mayor error de las marcas es “Focalizarse en metas abstractas y no en comportamientos concretos”. Algo frecuente en las campañas que trabajan en que la gente “recuerde” o “perciba” el producto pero que no se focalizan en lograr un cambio específico que aunque muchas veces no implique hablar de la marca, tendrá implícita la preferencia hacia nuestro producto. Y tal vez muchas veces puede pensarse que un cambio temporal no es suficiente, pero justamente nos equivocamos cuando buscamos “cambios de comportamiento permanentes en vez de hacerlo por un corto período de tiempo”. ¿Cuántas páginas web se han hecho indispensables en nuestra navegación diaria y lo único que buscaron el primer día fue que por un segundo los probáramos?

Tal como concluye el documento, un gran error es pensar que los cambios de comportamiento son difíciles. Siempre que un ser humano realmente quiera algo y que un mensaje sea capaz de tocar aquello que él realmente siente y valora, estará dispuesto a hacer el cambio en su comportamiento. Y lo más importante, un cambio en el comportamiento de un consumidor sumado al de otro y al de otros muchos, puede transformar la participación de mercado de toda una categoría con más velocidad de lo que imaginamos.

 Fuente: Juan Isaza (vía @theslogan)

Haz la diferencia en el mundo de la publicidad y conviértete en un Experto en Creatividad y Planificación Estratégica, título propio de la Universidad Complutense de Madrid - Pincha aquí para más información

lunes, 22 de agosto de 2011

El empleado creativo está de moda

Fuente: Yahoo.es/Tomado de ideasparatomarideas.wordpress.com

La tendencia está cambiando en el mundo laboral. Aunque el expediente académico y la experiencia profesional siguen valiendo su peso en oro en países como España, cada vez son más las empresas que optan por trabajadores creativos.
Expertos de los cinco continentes defienden que la tendencia va por el camino que eligieron empresas como IKEA o Microsoft, empresas que apostaron por este tipo de trabajadores. ¡Y hay que ver dónde están ahora!
No sólo las agencias de publicidad buscan creativos, sino que todos los empleos están destinados a evolucionar, hasta convertirse en profesiones donde la creatividad tenga un papel fundamental.
¿Una idea ingeniosa? ¿Una solución insólita? El perfil más buscado responde al de personas que crean en lo que hacen, que se involucren, innoven y que tengan iniciativa. En definitiva, trabajadores que sean capaces de aportar valor a la compañía.
Los número hablan por sí solos y estos han dicho que, al margen de que unas personas sean más creativas que otras por naturaleza, todos los trabajadores tienen un gran potencial creativo. Pero, depende de lo inteligente que sea la empresa, o más bien, los empresarios, para saber explotarlo.
Como ayuda, los expertos nos descubren 3 conceptos básicos para estimular esa creatividad, muchas veces escondida, y sin animarse a revelar:
1-Tenacidad: y es que ni a los más creativos, las ideas les vienen solas. Para que surja una buena idea, una propuesta o una solución única, hay que darle vueltas a la cabeza. Sólo pensando mucho se estimula la parte creativa del cerebro.
2-Confianza: aquí sí que tiene que ver el ambiente laboral. La empresa tiene que hacerle sentir al trabajador la suficiente confianza para que pueda expresar sus ideas sin temores. El miedo al ridículo o a perder el puesto de trabajo es el gran culpable de que muchos trabajadores prefieran no arriesgar y limitarse a hacer sus obligaciones, cuando bien podrían aportar de mejor manera o en otras áreas de la empresa.
3-Entusiasmo: es la tercera arista de este triángulo del proceso creativo. Si hay entusiasmo, se estimulará la producción de más ideas buenas.
Así pues, el potencial creativo se ha convertido en un requisito casi indispensable en empresas de ámbito multinacional, y su demanda en los últimos seis meses ha aumentado considerablemente.
Reconocidos investigadores de macrotendencias laborales, como el alemán Matthias Horx, ya apuestan por que la creatividad está llamada a convertirse en la cualificación profesional del siglo XXI.
Y ahora la cuestión es… ¿cómo ser creativo de manera eficaz? La Universidad Complutense de Madrid ha creado el título propio de Experto en Creatividad y Planificación Estratégica el cual tiene como objetivo de que los alumnos adquieran los conocimientos, destrezas y habilidades profesionales en el ámbito de la creatividad publicitaria desde la planificación y el marketing estratégico. Así también el contacto con profesionales de la denominada "cultura estratégica" publicitaria, desde las áreas del marketing, investigación, creatividad y medios. Si quieres ver el programa completo e inscribirte - Da click aquí

martes, 16 de agosto de 2011

Insights: La manera de llegar a lo más profundo del consumidor


Por: David Camps/puromarketing.com
Con este artículo vengo a hablar de los insights del consumidor, s , según mi amiga Cristina Quiñones, es 'looking where others don´t look to find what others can´t find'. Hablamos de llegar a lo más profundo del comportamiento y del pensamiento de las personas, buscando esas conexiones entre una marca y un consumidor.

El ejemplo del nuevo anuncio de San Miguel 0,0 . Donde se destierra el concepto de que la cerveza sin alcohol es para aquellos que no les gusta mucho la cerveza, lo que no les gusta es el alcohol, pero si poder disfrutar igualmente de una buena cerveza y sus momentos asociados. Y se posicionan como la cerveza 0,0 de los cerveceros. 

Un ejemplo, ya conocido también por nosotros es la campaña 'Mediterráneamente', de la marca de cerveza también Estrella Damm. El éxito de la campaña, ha venido por un alto grado de identificación conseguido con un estilo de vida, el mediterráneo, que retratan muy bien, los diferentes spots, y aparte juegan con otro componente de asociación del concepto con un destino en concreto: Ibiza, Menorca, Costa brava.

Tradicionalmente, no se ha trabajado de manera adecuada, el concepto de insights del consumidor, en la publicidad. Se invertían grandes sumas de dinero, en medios, pero no se trabajaba el concepto. Hoy en día, por el número de impactos publicitarios que recibe un consumidor de media, por el grado de oferta existente, Es imprescindible averiguar esos rasgos, esas metáforas, ese simbolismo, que conforman y moldean la razón de compra de un producto, de una categoría determinada.

Un ejemplo clásico, este caso en campaña gráfica, fue la campaña 'Think Small'”de Wolkswagen, para introducir su modelo Beetle original, en el mercado americano. El insight es que se reconoció que había ya un segmento de la población, que no se identificaba con el canon de cuanto más grande un coche mejor. 

Un ejemplo ahora, mucho más actual, y de nuestro país, en el lanzamiento de un producto nuevo es la empresa forcover . El producto basa su propuesta de negocio, en la necesidad que tenemos de personalizar cualquier elemento que pasa a formar parte de nuestro círculo de productos íntimos, si puedo llamarlo así. Pongamos un ejemplo, no solemos personalizar la televisión, o la nevera, pero si nos apetece hacerlo con el teléfono móvil o el ordenador portátil.

Otro buen ejemplo, es el caso de Dove, donde se encontraron que tenían que lanzar una campaña de comunicación hacia la mujer real, no hacia el icono de ella, que venía siendo el reclamo publicitario hasta ahora. De este poderoso insight nace la campaña 'Real women, real curves'. 

Bueno espero que haya podido abrir vuestro interés y curiosidad hacia este apasionante mundo, que no suele ser muy conocido, a nivel de marketing y publicidad. 

Es así como dominar la creación de buenos insights es clave para lograr el éxito de campañas publicitarias y los estudios como Experto en Creatividad y Planificación Estratégica te pueden brindar las ténicas y herramientas para lograrlo. La convocatoria para obtener este título propio de la UCM ya está abierta infórmate y apúntate en www.comunicacionypublicidad-ucm.com

lunes, 8 de agosto de 2011

La publicidad tiene que ser emocional y conectar con la marca



La publicidad tiene que ser emocional y conectar con la marca. Así lo afirmaba Álvaro Marín, fundador de la empresa "Loggicc" durante su participación en el seminario "Neurociencias aplicadas a la conducción y el liderazgo organizacional" dirigido por el especialista Néstor Braidot.

Marín explicó en este sentido que "la idea siempre se ha basado en el desarrollo de una historia" que se cierre con la imagen de la marca.  Sin embargo, el experto apostó por incluirla en el punto del anuncio que produce la sensación de "emoción" en el espectador, ya que, de no ser así, "se está perdiendo una oportunidad" porque la memoria está relacionada con el impacto producido.

Por otro lado, Marín destacaba la existencia de nuevas tecnologías aplicables a la publicidad como las de "seguimiento ocular", capaz de "detectar los puntos exactos donde estamos mirando".  Técnicas y herramientas gracias a las cuales podemos conocer "el recorrido que va siguiendo la mirada desde que miramos en un portal de Internet hasta que salimos", de forma que "puede ayudar en el diseño de las páginas para facilitar la experiencia del usuario", aclaró.

Estas tecnologías basadas en el seguimiento ocular también son empleadas para "probar materiales en el punto de venta", argumentando en este sentido que "se puede detectar si una zona en concreto que importa a un fabricante" recibe la atención necesaria por parte del consumidor, así como "cuáles son los productos que se miran antes y cuáles después", sostuvo.

Según explicó, a todo ello hay que sumar otros aspectos importantes como "el color, el formato o el tipo de letra", señalando que "son elementos que cada vez se tienen más en cuenta". Además, añadió que "existen diferencias de género" en relación a "la reacción emocional que pueda manifestarse en el hombre o la mujer".

Marín también hizo referencia a las alternativas que posibilita el neuromarketing, en tanto que "permite elaborar diferentes metodologías en función de la reacción que se quiera conseguir en el cliente", argumentó. De este modo, "también puede utilizarse para corregir muchos errores que se cometen en publicidad".

Néstor Braidot, director del curso, incidió en la importancia de estos sistemas capaces de "detectar lo que le ocurre a la fisiología del cliente más allá de lo que está diciendo, con una intervención consciente".

Vía www.puromarketing.com

martes, 2 de agosto de 2011

¿Cómo se trabaja en el mundo real de las agencias?

En un mundo tan competitivo al que nos enfrentamos hoy en día en el mundo de la publicidad es necesario contar con las herramientas  y conocimientos para ser parte de él.

Muchas veces los estudios de licenciatura no bastan y necesitamos más y  qué mejor que estar en contacto con quienes son los protagonistas, quienes viven el día a día dentro de una agencia: creativos, planificadores, publicitarios, ejecutivos de cuenta, mercadologos.




Es por eso que la Universidad Complutense de Madrid ha creado los títulos propios: Magíster en Gestión Publicitaria (en colaboración con el Grupo JWT) y Experto en Creatividad y Planificación Estratégica (en colaboración con la agencia Grey).

Ambos cursos buscan acercar y poner en contacto lo más posible al alumno con el mundo real de las agencias de publicidad ¿cómo se trabaja? , ¿cuáles son los procesos?, ¿quiénes la conforman?,  ¿cómo hicieron para crear campañas tan exitosas?, ¿cuáles son las funciones de cada uno?,  ¿cómo se combina la creatividad y la planificación? en fin, una serie de respuestas, conocimientos  y trabajos prácticos que sin duda colocarán a quien obtenga el título en una posición diferente al resto.

La convocatoria sigue abierta. Infórmate en www.comunicacionypublicidad-ucm.com

lunes, 1 de agosto de 2011

Sexy Publicidad ¿fórmula infalible?

¿Una fórmula infalible? Deleite y persuasión garantizada a los consumidores con gráficos que dejan boquiabiertos a más de uno. Ve las imágenes de estas campañas AQUÍ

miércoles, 27 de julio de 2011

Dedos + Creatividad

Dedos + Creatividad dan como buen resultado esto que presenta Samsung Galaxy en Francia

NeuroMarketing: Marketing y Publicidad elaborados en laboratorio



¿Cuándo hubiesemos pensado que el departamento creativo de una agencia recibiría los briefs y las estrategias de manos de hombres vestidos con batas blancas y que los War-rooms serían sustituidos por sofisticados laboratorios?

A esto ha llegado la búsqueda por entender que pasa por la mente del consumidor; cuales son sus deseos más profundos para encontrar entonces formas más efectivas de motivar e inducir sus elecciones de compra.

Parecería un poco ficción, sin embargo cada vez son más las marcas que hacen uso de esta nueva ciencia para realizar tiros más precisos en su comunicación. ¿En qué consiste? utiliza mediciones biométricas para detectar actividad cerebral y alteraciones en el ritmo cardíaco, el pulso, presión arterial, y dilatación de las pupilas de los sujetos estudiados para tener una idea más clara de sus respuestas a diversos estímulos, y obtener, de esta lectura de mentes, conclusiones de qué es lo que realmente los mueve a tomar decisiones a la hora comprar un producto o servicio. 

El gran valor agregado que tiene el Neuromarketing sobre la investigación cualitativa tradicional es que en esta última el consumidor nos dice lo que 'siente'”(o lo que cree que siente) es que en el Neuromarketing su cerebro es quien nos da esas respuestas sin la intervención del conciente, lo que hace que las respuestas tengan una enorme validez y ofrezcan un gran potencial de análisis ya que está comprobado que más del 90% de las decisiones se toman a nivel inconciente.

La manera en la que esto funciona es de la siguiente manera: Cuando el cerebro dice 'si' está relacionado con el sistema de recompensas, el placer y el apego. Cuando se activa esta zona ante los estímulos recibidos de un producto o servicio, existe una predisposición a la compra; cuando el cerebro dice 'no'”la insulina se activa ante experiencias relacionadas con el dolor y otras emociones negativas, como rabia, disgusto, sensación de injusticia. En un contexto de neuromarketing, un estímulo desencadenado por un producto o servicio que active la insulina indica que el cliente lo rechaza, esto es, que la decisión de compra no se producirá.

El Neuromarketing cada vez es más utilizado y a su vez más criticado, sus detractores lo consideran un método invasivo, una especie de 'lavado de cerebro'”que escudriña para impulsarnos a la compra, (no siempre necesaria) en nuestras más profundas pasiones y motivaciones.



vía www.puromarketing.com

martes, 19 de julio de 2011

Magíster en Gestión Publicitaria / Grupo JWT





La Universidad Complutense de Madrid en colaboración con el Grupo JWT imparten este master enpublicidad con el objetivo de ayudar a comprender el mundo de la profesión publicitaria desde una perspectiva eminentemente práctica, a participar en él y a conocer a sus más destacados protagonistas, así como desarrollar las competencias, destrezas y habilidades propias de la profesión. Las clases se desarrollan en la Agencia JWT Delvico en Madrid. 


La Convocatoria del ciclo 2011/2012 ya está abierta  ¡Conoce los detalles y contáctanos!  Da click aquí

La teoría en la frecuencia de la publicidad




En 1885, cuando la publicidad tal y como hoy la conocemos era sólo un embrión, Thomas Smith, un exitoso empresario londinense, escribió una guía –Successful Advertising– en la que sentó las bases de la denominada teoría de la frecuencia en la publicidad. Aunque han pasado 126 años desde la formulación de esta teoría, sus principios pueden ser extrapolables a la publicidad actual:
1. La primera vez que una persona mira un anuncio, no lo ve.
2. La segunda vez, no lo percibe.
3. La tercera vez, es consciente de su existencia.
4. La cuarta vez, recuerda vagamente haberlo visto antes.
5. La quinta vez, lo lee.
6. La sexta vez, lo curiosea.
7. La séptima vez, lo lee por completo y dice “¡oh, dios!”.
8. La octava vez, dice “ya está aquí esta cosa confusa otra vez”.
9. La novena vez, se pregunta si el anuncio lleva realmente a algo.
10. La décima vez, pregunta a su vecino si ha probado el producto publicitado.
11. La undécima vez, se pregunta cómo el anunciante consigue que el producto sea rentable.
12. La duodécima vez, piensa que el producto debe ser algo bueno.
13. La decimotercera vez, piensa que quizás el producto publicitado merezca la pena.
14. La decimocuarta vez, recuerda haber deseado un producto similar al anunciado desde hace tiempo.
15. La decimoquinta vez, se atormenta porque no puede permitirse pagar el producto anunciado.
16. La decimosexta vez, piensa que algún día comprará el producto.
17. La decimoséptima vez, anota que tiene que comprarlo.
18. La decimoctava vez, se lamenta por su pobreza.
19. La decimonovena vez, cuenta su dinero cuidadosamente.
20. La vigésima vez que ve el anuncio, compra el producto publicitado.

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